Empresa de referência no setor da construção civil buscou nosso apoio diante da necessidade de profissionalizar sua área de Suprimentos, reduzir custos, aumentar a previsibilidade das compras e fortalecer a relação com fornecedores estratégicos.
O cenário identificado refletia desafios recorrentes do setor: fluxo de compras fragmentado, alto volume de aquisições emergenciais, concentração em poucos fornecedores e ausência de uma gestão estruturada por categoria. Essa dinâmica impactava diretamente os custos das obras, o fluxo de caixa e a capacidade de negociação da companhia.
Fomos contratados inicialmente para a realização de um diagnóstico completo do modelo de gestão de compras e identificação de oportunidades. Após a aprovação do plano de ação, avançamos para a fase de implementação do programa de Transformação em Suprimentos.
Principais Atividades Desenvolvidas
Diagnóstico e Mapeamento Estratégico: Levantamento detalhado das categorias de compra, contratos, fornecedores e padrões de consumo, identificando oportunidades de racionalização, consolidação e ganhos de eficiência.
Redesenho do Modelo de Gestão: Estruturação de um modelo de gestão por categoria e por fornecedore, com definição clara de papéis, responsabilidades e governança, reduzindo a dependência de compras emergenciais.
Aplicação de Strategic Sourcing: Implementação de metodologia estruturada de negociação e análise de mercado em categorias prioritárias, combinada com capacitação da equipe interna para garantir sustentabilidade dos ganhos.
Implantação de Indicadores e Monitoramento: Criação de indicadores de desempenho e rotinas de acompanhamento, trazendo maior previsibilidade financeira, disciplina orçamentária e melhoria contínua.
Resultados Obtidos
A transformação implementada proporcionou:
- Redução consistente de custos em categorias estratégicas.
- Maior previsibilidade orçamentária e financeira.
- Fortalecimento da governança e disciplina no processo de compras.
- Melhoria do relacionamento com fornecedores-chave.
- Estruturação de um modelo escalável, alinhado às melhores práticas de mercado.
Mais do que ganhos financeiros, o projeto estabeleceu bases sólidas para um modelo de Suprimentos estratégico, integrado ao planejamento do negócio e preparado para sustentar o crescimento da companhia com eficiência e competitividade.
